| 中海油深圳海洋工程技術(shù)公司管纜作業(yè)部黨支部：黨建引領(lǐng) 精益管理促質(zhì)效雙增 | ||
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管纜作業(yè)部主要業(yè)務(wù)范圍包括深水海底管道與柔性管纜鋪設(shè)等。過去，由于裝備物資繁雜，成本管控難度較大。為此，黨支部將這一難題納入“書記項(xiàng)目”中來，組織團(tuán)隊(duì)制訂攻堅(jiān)計(jì)劃、梳理管理流程，形成“日清月結(jié)”機(jī)制。 所謂“日清月結(jié)”機(jī)制是將生產(chǎn)項(xiàng)目的施工預(yù)算由月分解至日，以便更精細(xì)地控制施工成本，優(yōu)化施工流程，提高施工效率。截至今年8月，部門通過“日清月結(jié)”已累計(jì)降本522余萬元。 為提高成本歸集的準(zhǔn)確性，黨支部將運(yùn)營(yíng)成本按照部門日常成本及項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行劃分。針對(duì)辦公費(fèi)、人工費(fèi)等相對(duì)固定的部門成本，采用“次月調(diào)整”策略，將上月數(shù)據(jù)作為日成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；針對(duì)船舶管理等波動(dòng)較大的生產(chǎn)成本，則采取“每日匯報(bào)”機(jī)制，精確計(jì)算每日成本，確保在抓好“日清”工作的基礎(chǔ)上推動(dòng)“月結(jié)”能力提升，逐步形成“成本控制責(zé)任化”長(zhǎng)效機(jī)制。 “在‘日清月結(jié)’中落實(shí)責(zé)任機(jī)制，是希望讓員工看到精打細(xì)算為公司帶來的實(shí)實(shí)在在的收益，進(jìn)一步提升大家的成就感和榮譽(yù)感，推動(dòng)員工將會(huì)算賬、細(xì)算賬、巧算賬融入日常工作中?！狈毒皾f。其中，在流花11-1/4-1油田二次開發(fā)項(xiàng)目中，黨員程顯皓通過“日清月結(jié)”機(jī)制優(yōu)化動(dòng)態(tài)軟管、復(fù)合電纜施工作業(yè)工序，及時(shí)調(diào)整船舶投入，累計(jì)節(jié)省成本340萬元。 |
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